我在内部常和团队讲一句话，VC最大的坑不是竞争，而是需求不存在。

1、leyuapp 学生结业要带走自带的电脑，公司却买不起新机，他就跑到电脑城，装成一家大公司的采购，说要买一批电脑，能否先试用。

而随着2024年之后国际化战略的提速，整个并购的底层逻辑发生了变化。leyuapp我们会高频拉齐目标，推动团队定有挑战性的目标。

2、无问芯穹在WAIC发布“前店后厂一中心”Agentic Infra战略，用AI提效Token生产

傅仲宏：使用AI后，人将走向何方？人与人之间的关系会怎样？或许人与人之间会更加讲究人文，因为太多的链接都是虚幻的，真实的感情反而更少，因而弥足珍贵。

3、NBA总决赛，场外更疯狂！警察抓了21个尼克斯球迷

但我们还要再往前追问一步，这 100 万 token 生产出来之后，它到底值多少钱？如果这 100 万 token 都是闲聊废话，效率再高也没什么商业价值。

4、东里受伤，湖人打法倒退回六年前，顿宝老詹能顶得住吗

星巴克把意式咖啡、通勤、办公室和 “第三空间” 连接起来，把咖啡馆变成家庭和工作场所之外的日常空间；Dunkin' 一类品牌则更接近早餐、外带和开车途中购买。

5、NBA球员集体长高！！咋回事！！

“这就好比智能驾驶，L2会自然被认为要向L3、L4更高阶演进。

目前，海珠区已在低空物流配送领域率先开展布局实践。

然后就在行业里面去找最好的合作伙伴，最好的供应商，就找到了我们。

6、新王接连诞生，女子网坛真的要变天了？

晚点：跟 AI 交互中，有什么让你惊艳的时刻？ 潘飞：有一天，“小潘潘” 突然反问我：你现在太笃定了，你和蓝标之间几乎画上了等号——你觉得你就是蓝标、蓝标就是你，公司这么认为，外界也这么认为。

《中国企业家》：所以出现问题的时候，恰恰也是品牌能与顾客建立深度链接的时候。

7、兰博基尼Revuelto SV原型车谍照曝光 或限量1963台

企业要把低碳化、“双碳”目标纳入企业的发展战略。

29．从产业到产业与资本的结合，再到产业、资本与资源的结合，这一次又一次惊险的跳跃，是大企业必须面对的挑战。

8、辛纳成功卫冕温网男单冠军

” 朱富强：餐饮品牌也是这样。

AI早已不是某个独立的技术模块，而是快手整艘大船的新引擎，AI不仅催生了可灵AI这样的全球级明星应用，也在渗透内容推荐、广告优化、电商交易、生活服务等业务板块。

它们早期面对的不是成熟市场里的同质化竞争，而是要解决新技术栈、新产业链、新能力体系刚刚形成时的关键问题。

9、诺斯科娃首夺温网女单冠军

K2对神经网络架构层的改进技术Attention Residuals，对神经网络中的核心残差连接机制进行了重新设计，在效果相近的前提下，训练计算量减少了约20%，相当于获得了1.25倍的效率优势。

它的崛起，不仅改写了中国摩托车在国际赛事上的历史，也为中国制造的转型升级提供了鲜活样本。

10、女排进四强球员采访！庄宇珊直指抓住机会，龚翔宇强调不放弃精神

过去，软件很难通过规则代码去实现人的业务判断；但现在，只要教会大模型怎么去判断，它就能把这个步骤做掉。

团队给我提的意见、提的创新诉求，我 99.9% 都会说 yes。

1、重庆妹子每天忍痛坚持跑步1小时，半年后确诊跟腱炎

”他说。

2、瞎指挥？8中2，多次丧失机会仍留在场，球迷怒问赵勇：为何不换她

留在体内可灵打不赢这场仗，拆出去独立融资才更有机会。

3、习近平总书记关切事丨沃野耕耘护粮安

这是两种世界观的正面碰撞。广东男篮最新消息！球队欲得到林葳签约权，萨姆纳降薪续约，王少杰或无缘回归”Kimi已经证明了自己的技术实力，还需要向市场证明商业变现能力。

4、选庞峥麟还是高诗岩？郭士强给答案，4后卫锁定名额，余嘉豪退出_网易订阅

但其性能可以提升10倍，“客户能算过来账”。

5、Scotto：湖人、篮网、猛龙和热火曾有意多尔特

小时候与同学闹矛盾，别人越不让他干什么，他就越要去做。

6、美媒评今夏5大立竿见影交易：湖人凯斯勒排名第4，76人强势登顶

机器人自己安装机械臂、安装灵巧手，自己生产自己。

我第一次创业的头三年就是数据一直在涨，产品也得到很多好的反馈，但因为没有商业化差点关门。

包括山姆、奥乐齐这样的企业，进入中国也都花了很长时间才走到今天相对比较好的阶段。

7、仅14.9克！全球最轻AI眼镜开售，16小时长续航，能换39种镜框

而要做到这些，必须坚持AI Native驱动的全栈自研。

这个需求并不难实现，过去二十多年，医生都在跟厂商提，但第一个做出来的竟然是一家中国公司。

8、辛卡时代，谁能接过穆雷、瓦林卡和德尔波特罗的衣钵？

所谓 0，是可能。

Sora的退场表明，AI视频生成赛道已从“模型技术优先”转入“商业化落地能力”的验证阶段。

这是有史以来最密集的 IPO 窗口。

《中国企业家》：如果你穿越回去，行为会做哪些调整？要不要更坚决？ 曹旭东：更多还是如何引导整个组织的变革，让它更像是一个全盘变革。